5月14日下午，公司成立績效考核委員會暨第一次工作會議在公司總部2樓會議室召開。公司高管、各部門中層干部60余人參加了此次會議。

      會議由公司董事長李廣暉主持。會議首先審議了《公司績效考核委員會議章程》及《公司績效考核制度暫行辦法》。人力資源部向與會人員通報(bào)了公司一季度績效考核情況，針對一季度績效考核中存在的主要問題，大家進(jìn)行了溝通交流，咨詢公司人員也就公司一季度績效考核工作提出了自己的建議。最后，人力資源部就績效考核試運(yùn)行工作安排進(jìn)行了簡要說明。

      李董事長在會議上指出，公司績效考核體系的建立，是在貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，公司在人力資源工作方面的進(jìn)一步推動(dòng)。通過績效考核體系的建立，要使公司階段性的發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，將各級干部的責(zé)任落到實(shí)處；通過建立科學(xué)有效的考評機(jī)制和流程，使工作績效與個(gè)人收入、職業(yè)發(fā)展等因素結(jié)合起來。

      李董事長同時(shí)強(qiáng)調(diào)，績效考核體系的進(jìn)一步推進(jìn)，不僅有助于我們干部隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)有助于我們管理思路的調(diào)整和提升。最后，李董事長在聽取工作安排后談到，績效考核工作一定要與各部門實(shí)際工作緊密結(jié)合，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)提升我們的干部管理水平。