2008年以來的全球經(jīng)濟危機，對勞動密集型、出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。西安標準工業(yè)股份有限公司因其自身市場和相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場的雙重影響，遭受前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

    猶如鳳凰浴火，這家累積60多年歷史的企業(yè)，在危局來臨之際，能夠通過主動變革實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，歷練更為堅韌的特質(zhì)，在壯大西安先進裝備制造業(yè)的進程中堅定前行。逆勢上揚標準股份從事工業(yè)縫紉機研發(fā)、制造，為服裝、鞋帽、箱包等相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備。2008年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)，大眾服裝消費和消費預(yù)期明顯下降。紡織和服裝制成品作為國內(nèi)傳統(tǒng)的大宗出口商品，2008、2009年度增幅連續(xù)大幅下降，對工業(yè)縫紉機需求銳減。同一時期，國內(nèi)工業(yè)縫紉機行業(yè)銷量同比下滑38.78%和19.37%，產(chǎn)品出口同比下滑4.89%和22.42%。經(jīng)歷短期的陣痛，標準股份迅速實現(xiàn)業(yè)績回升，運營質(zhì)量得到全面提高。2009年，全球業(yè)內(nèi)企業(yè)在工業(yè)縫紉機領(lǐng)域處于全面虧損狀態(tài)。標準股份通過一系列變革調(diào)整，工業(yè)縫紉機國內(nèi)銷售同比增長10%，國外銷售扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，并且通過有效的資本運營，保證了較高的盈利水平。今年一季度，他們抓住宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇的大好機遇，產(chǎn)品銷售同比翻了一番。與國際主要競爭對手的競爭指數(shù)相比，比率呈明顯優(yōu)勢。全球化視野的產(chǎn)業(yè)布局2008年，標準股份新一屆董事會面臨一個根本性課題：公司未來要成為怎樣的企業(yè)？在全球工業(yè)縫紉機領(lǐng)域處于什么位置？為此，他們?nèi)媸崂?、制訂了完整的?zhàn)略體系?！叭蝾I(lǐng)先的服飾及相關(guān)產(chǎn)業(yè)設(shè)備和服務(wù)提供商”成為公司新的發(fā)展定位。

    2009年6月，標準股份完成國際化戰(zhàn)略的重要一步。他們積極貫徹國家《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》精神，成立西安標準歐洲有限公司，作為該公司在歐洲的高端技術(shù)研發(fā)中心、差異化產(chǎn)品制造中心、營銷中心和客戶服務(wù)中心。這是國內(nèi)工業(yè)縫紉機行業(yè)在境外設(shè)立的第一個全資子公司，也為本地企業(yè)走出國門提供了示范作用。利用歐洲頂級縫紉機企業(yè)重組的大好機遇，吸引十多名歐洲聞名的機械、電控、機電結(jié)合、工業(yè)設(shè)計方面的專家和管理人才，通過與公司本部技術(shù)力量的團隊協(xié)作，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供了有力支持。以此為開端，標準股份未來將形成歐洲研發(fā)中心、中國大陸制造與營銷中心、南美和東南亞制造與銷售中心的全球布局。變革中的轉(zhuǎn)型與升級一方面是市場整體需求乏力，一方面是行業(yè)累積的創(chuàng)新能力欠缺，低水平同質(zhì)化生產(chǎn)，產(chǎn)能嚴重過剩，價格大戰(zhàn)愈演愈烈等深層次矛盾。多種因素疊加，行業(yè)面臨的困境被無限放大。在全球工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)全面陷入低谷的大環(huán)境下，標準股份創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)模式，以技術(shù)創(chuàng)新、品牌差異化和快速反應(yīng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的實現(xiàn)路徑，及時化解不利的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量和核心能力的大大提升。標準股份歐洲公司強大的技術(shù)力量和標準股份在國內(nèi)行業(yè)中突出的技術(shù)力量實現(xiàn)有效的資源整合，技術(shù)創(chuàng)新成績斐然。

    僅2009年，該公司就申請專利40項，獲得專利證書35項，其中包含發(fā)明專利8項。短期內(nèi)推出一批適應(yīng)市場需求、充分體現(xiàn)低碳概念和人性化理念的新型產(chǎn)品，呈供不應(yīng)求局面，企業(yè)目前仍在加班加點供應(yīng)一季度的國內(nèi)外訂單。標準股份確立“客戶第一”的經(jīng)營理念，推動銷售向營銷的全面轉(zhuǎn)型，將簡單的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向研究市場、發(fā)現(xiàn)需求、整合服務(wù)、推廣公司理念和品牌文化的價值實現(xiàn)過程，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全流程營銷。為增強企業(yè)快速反應(yīng)能力，研發(fā)人員深入市場研究服裝工藝，連續(xù)跟蹤產(chǎn)品在市場的試用情況；小批量、個性化產(chǎn)品脫離大生產(chǎn)線流程，與客戶便捷對接；賦予生產(chǎn)制造部門持續(xù)改進職能，對市場信息直接反饋和及時處理。針對單一品種、大批量的訂單將逐步減少這一現(xiàn)狀，他們通過細分市場、發(fā)現(xiàn)需求，將小批量、多品種、個性化定制產(chǎn)品作為新的市場機會。

    在全球服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能壓縮、企業(yè)調(diào)整的形勢下。標準股份穩(wěn)固并擴大了自身的市場空間。去年夏秋兩季，一場延續(xù)半年之久、串接?xùn)|部服裝加工密集區(qū)、輻射15個省份的“標準杯”全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽轟動上演。作為影響廣泛的國家二級賽事，得到國家人力資源和社會保障部的全力支持，推動了全社會的技能培訓(xùn)的積極開展，也為標準股份架起與客戶緊密聯(lián)結(jié)的新平臺。江蘇、浙江、福建、廣東、北京幾站賽事結(jié)束以后，新增客戶紛紛而來。解放軍總后在河北的工廠，十多年與公司沒有關(guān)系，此次專門組隊來西安參觀公司的制造現(xiàn)場，添增設(shè)備，“標準”牌工業(yè)縫紉機承擔(dān)了制作國慶閱兵服光榮任務(wù)。作為營銷活動與品牌推廣活動的有效載體，由“標準”獨家冠名的縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽將延續(xù)6年，并將隨著服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，在全國范圍產(chǎn)生影響。在新業(yè)務(wù)模式的實踐過程中，標準股份抓住人力資源管理和機制創(chuàng)新兩個根本。公司持續(xù)選拔年輕力量走向各級管理崗位，提高團隊的專業(yè)水平和執(zhí)行能力；開展自上而下的績效考核管理，全面提高公司的經(jīng)營結(jié)果和過程控制管理；企業(yè)內(nèi)部推行以項目為中心的柔性組織架構(gòu)，倡導(dǎo)團隊間的資源整合與分工協(xié)作，大大提高了公司效能。打造西部制造業(yè)的新支柱以產(chǎn)銷規(guī)模衡量，標準股份目前在全球工業(yè)縫紉機競爭格局中位列第三，在行業(yè)競爭中處于舉足輕重的地位。

    公司未來的發(fā)展目標，是通過全球性的戰(zhàn)略的大力推進，整合業(yè)內(nèi)高端技術(shù)資源、先進渠道資源和有效產(chǎn)能，在工業(yè)縫紉機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，處于品牌、技術(shù)和市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位，把西安打造成全球制造水平最高、規(guī)模影響最大的縫制設(shè)備工業(yè)基地。在公司戰(zhàn)略制定過程中，標準股份不再單一地規(guī)劃經(jīng)濟指標，而是將全面提升核心能力作為戰(zhàn)略支撐的根本。3-5年，要形成基于市場的研發(fā)能力、成本卓越的生產(chǎn)能力、靈活穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)有效的營銷能力；未來一個階段，要形成行業(yè)一流的技術(shù)工藝、廣泛深入的品牌影響、高效多能的團隊協(xié)作、產(chǎn)融一體的資本運作。