2月9日，公司2018年度工作會暨先進表彰會隆重召開。2017年度各項工作中表現(xiàn)突出的1個先進單位、9個先進集體、15個先進班組、37名先進個人，一批安全先進班組、先進個人受到隆重表彰。朱寅董事長深入分析并全面總結(jié)了公司2017年各方面的工作，對2018年的目標任務做出明確部署。

    會議由公司總經(jīng)理趙旭主持。公司副總經(jīng)理陳錦山宣讀表彰決定：標準海菱被評為公司年度先進單位，以工程部為代表的9個部門獲評先進集體，以裝配分公司GC6930生產(chǎn)線為代表的15個班組獲先進班組稱號，以標準海菱總經(jīng)理石磊為代表的37名員工被評為年度先進個人。工程部、裝配分公司GC6930生產(chǎn)線、銷售總公司李紅石，分別代表先進集體、先進班組、先進個人，和與會代表分享工作經(jīng)驗。

    公司董事長朱寅做工作報告，全面總結(jié)2017年度各項工作進展情況，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確2018年的目標任務和具體措施。他強調(diào)，2017年，在全體員工共同努力之下，公司年度經(jīng)營指標全面完成，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順利切換，市場營銷成果顯著，組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，機制改革有效開展，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    對照經(jīng)營目標和工作方針，他認為，公司去年工作成效主要表現(xiàn)在三個方面。

    創(chuàng)新機方面：一是通過生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整，強化工藝管理，改善產(chǎn)銷銜接，大幅提升產(chǎn)能；二是通過營銷系統(tǒng)改革，國內(nèi)市場實現(xiàn)銷量突破，國際市場反應能力進一步提升；三是全面梳理產(chǎn)品線，進一步明晰全系列產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)組織模式。

    強化管理方面：一是強化考核，從結(jié)果導向和過程導向兩個方面，全面提高考核的針對性和可操作性；二是強化過程控制，加大市場反饋質(zhì)量問題改進結(jié)果的考核權(quán)重，產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)向好；三是推動供應鏈資源整合和體系優(yōu)化，及時規(guī)避采購風險。

    提升效能方面：一是堅持中高端品牌路線不動搖，形成匹配的產(chǎn)品、渠道和客戶相結(jié)合的整體方案；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著，主力新產(chǎn)品全面完成市場切換，得到客戶廣泛認可；三是以云技術(shù)為平臺的物聯(lián)組網(wǎng)技術(shù)試點成功，適應互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合的大趨勢，起到行業(yè)示范作用；四是母子公司均衡發(fā)展，四地三品牌互聯(lián)互通，實現(xiàn)技術(shù)融合、信息互通、資源共享。

    朱寅董事長指出，2018年，是公司繼續(xù)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績大幅攀升的一年，基于對各方面因素的綜合考量，根據(jù)年度經(jīng)營目標，公司確定2018年的工作方針為：引領(lǐng)技術(shù)、整合資源、補足短板、加速發(fā)展。圍繞工作方針，他就公司2018年的工作作出全面部署，強調(diào)各業(yè)務單元、各子公司既要明確各自的具體任務，也要高效協(xié)同，在不同方面、不同層面，都要統(tǒng)一步調(diào)，追求目標同向、行動同步、責任同擔。要通過盈利能力的不斷提升，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的持續(xù)穩(wěn)定，保障員工收入的不斷提高。

    公司領(lǐng)導、全體中層干部，來自技術(shù)、生產(chǎn)、營銷各系統(tǒng)的干部職工代表，受表彰的年度先進代表200余人參加了本次大會。