1月20日下午，公司2016年度工作會隆重召開。2015年度各項工作中表現(xiàn)突出的6個先進集體、16個先進班組、30名先進個人，一批安全先進班組、先進個人、優(yōu)秀改進項目，以及優(yōu)秀QC成果受到隆重表彰。耿莉萍董事長充分肯定了公司一年來取得的成績，就行業(yè)形勢和未來預期、公司的新變化和潛在價值做了深入剖析，對2016年的工作做出明確部署。

    會議由公司總經(jīng)理朱寅主持。他對照全年經(jīng)營計劃，根據(jù)年初制定的工作目標，全面總結(jié)2015年度各項工作進展情況，肯定了取得的成效，分析了存在的問題，明確了2016年的工作思路和具體措施。

    2015年，在全體員工的共同努力下，公司積極適應行業(yè)深度調(diào)整，持續(xù)提高全業(yè)務鏈反應能力，保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。耿莉萍董事長強調(diào)，公司各業(yè)務單元的工作環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，其中的每一點新變化，都對全系統(tǒng)的整體推進具有重要的引導和聯(lián)動作用，共同推動了工作績效的綜合提升。她說，公司以創(chuàng)新機制為龍頭，強力推進機構(gòu)改革，堅定的執(zhí)行力成為改革初見成效的關鍵因素，反映出自我修正、適應市場的決心和能力；以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為路徑，以提升能力為目標，加快產(chǎn)品研發(fā)，強調(diào)過程控制，行業(yè)技術制高點得到進一步鞏固，整體質(zhì)量水平實現(xiàn)穩(wěn)中有升，精益制造能力不斷提升；以協(xié)同共進為動力，持續(xù)倡導各系統(tǒng)之間統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)，持續(xù)推進母子公司的業(yè)務聯(lián)動，開展泛產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，公司經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境得到了明顯的改善。
    耿董事長客觀分析了行業(yè)目前的總體形勢。她指出，2015年，宏觀經(jīng)濟增速回落，GDP增速創(chuàng)25年來最低水平?？p制設備行業(yè)陷入多年來發(fā)展的最低谷，總體庫存壓力巨大，產(chǎn)銷規(guī)模明顯萎縮。在市場和競爭上，呈現(xiàn)出市場變化加劇，顛覆傳統(tǒng)格局；市場高度細分，渠道不斷下沉，代理商話語權(quán)明顯增強；競爭環(huán)境進一步惡化，行業(yè)盈利能力持續(xù)減弱三個特點。在行業(yè)趨勢上，專業(yè)化更加明顯，小而精企業(yè)體現(xiàn)出較大運轉(zhuǎn)空間和盈利能力。在業(yè)務模式上，產(chǎn)業(yè)鏈合作方興未艾，互補、互用、互利成為新特征。
    耿董事長強調(diào)，2016年的市場環(huán)境依然不容樂觀，在宏觀經(jīng)濟深度調(diào)整的歷史時期，公司的主要工作，必須緊緊圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升能力，協(xié)同共進，逆境求勝”的工作方針，既要明確各業(yè)務單元的具體任務，也要強調(diào)各業(yè)務模塊的相互關聯(lián)，體現(xiàn)出公司生產(chǎn)經(jīng)營的整體思路和通盤部署。她在肯定工作思路的同時，從集團公司和公司董事會的角度，提出三點總體要求：一是要加強協(xié)同，統(tǒng)一步調(diào)，整體推進各項工作，在不同方面、不同層面，既要追求方向的一致，也要追求步驟的一致；二是要開源節(jié)流，在成本管理中明確樹立全過程概念，使成本管理始于設計、精于工藝、重在過程、成在銷售，達到量效齊增，切實提高盈利能力的目的；三是要尊重付出、回報貢獻，要通過盈利能力的不斷提升，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的持續(xù)穩(wěn)定，保障員工福利的不斷提高。
    公司領導、全體中層干部，來自制造公司、標準精密、標準機電、標準國貿(mào)的干部職工代表，受表彰的年度公司先進集體、先進班組和先進個人代表150余人參加了本次大會。